FWF认证，Fair Wear是一个独立的非营利基金会，Fair Wear成立于1999年，FWF雄心勃勃的使命是改善服装行业的劳动条件。FWF由多方利益相关者董事会保证了独立性，一方面是行业协会，另一方面是工会和非政府组织的平等代表。FWF董事会、专家委员会（CoE）和工作人员必须积极努力理解和调和各种利益和观点，始终以实现Fair Wear的最终目标为目标。董事会和CoE成员代表了这些不同的观点，而不是特定的组织。具体而言，具有行业背景的会员并不代表Fair Wear会员品牌，而是旨在从整个行业中提出建设性的观点。董事会通过协商一致的方式作出决定，并在需要时由现任董事会任命新成员。拥有140个会员领先品牌的支持。
透明度和平等获取信息是基金会的重要价值观。与此同时，与促进人权有关的问题往往涉及敏感的战略和政治考虑，只有保密才能取得进展。为了可读性，董事会议程、会议报告和决定以缩写形式发布，但主要是为了在需要时保护机密性。任何省略敏感信息的选择都将符合基金会目标的明确利益，以保护个人、合作伙伴或目标群体的安全和隐私。
FWF作为一个真正的多方利益相关者倡议，其联系并召集品牌、工厂、工人、工会、非政府组织和其他行业影响者。需要雄心勃勃的联盟来推动服装行业变得对所有人都公平，并努力将我们的共同愿景带到更广泛的行业，通过利用每个利益相关者的独特影响力来推动一致性和行动。
FWF力主是密切合作，建立变革的关键群体，提供积极和实际的支持，以确保工人在改善和监控自己的工作条件方面发挥主导作用，并积极努力实现这样一种局面，即服装工人在其权利受到侵犯时，有充分的信息、有充分的代表性，并有办法提出关切。FWF指导和评估品牌，并推动在整个行业全面、强制性地执行经合组织人权尽职调查指南。
不断变化的权力失衡
权力失衡是实现这一愿景的主要障碍。工人必须能够组建或加入工会，他们的民主选举代表应该能够代表他们发言。工人集体的声音和雇主之间的有效“社会对话”是改善包括工资在内的工作条件的关键。
反过来，工厂应该有权通过“采购对话”与客户、品牌在平等的基础上进行谈判。品牌必须将供应商视为真正的商业合作伙伴，并将其视为商业合作伙伴。必须改进采购实践，以允许实际分担责任。这包括品牌在人权尽职调查中发挥积极作用，并为预防和补救做出贡献。需要从工厂合规方法转向实际尽职调查，从识别个别问题转向评估、预防和补救结构性风险和违规行为。
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